As Modas Empresariais dos Últimos 45 Anos: Ceticismo ou Realismo?

Sempre fui muito crítico às chamadas “modas empresariais”. Ao longo dos últimos 45 anos, anotei algumas que marcaram época e, na minha opinião, muitas delas foram criações de grandes consultorias globais, vendidas às multinacionais com aparência de modernidade e discurso de “imprescindíveis” para a sobrevivência das organizações.

Não que eu seja contra — algumas trouxeram benefícios —, mas percebo que muitas nasceram mais para gerar faturamento em consultorias do que para realmente transformar empresas.
Listei abaixo algumas dessas “modas” e, junto, comentários de uma análise feita pela IA (ChatGPT):

📌 FCPA (Foreign Corrupt Practices Act – final dos anos 1970)

Minha visão: exceção à regra. Uma necessidade, não uma moda.
Comentário da IA: De fato, não foi moda. Foi legislação transformadora e estruturante no combate à corrupção empresarial.

📌 Missão, Visão e Valores – anos 1990

Minha visão: muito discurso e pouca prática.
Comentário da IA: Foi hype das consultorias. Muitos murais e quadros bonitos, mas poucas empresas incorporaram de verdade à cultura.

📌 Metas – anos 1990

Minha visão: exagero da gestão por objetivos.
Comentário da IA: Útil em certos casos, mas virou indústria de consultoria. Hoje são os OKRs, com a mesma essência.

📌 ISO 9000 – anos 1990

Minha visão: mais burocracia que transformação.
Comentário da IA: Se institucionalizou, mas não garante qualidade — apenas padronização mínima.

📌 Bug do Milênio – 1999/2000

Minha visão: pânico coletivo para vender tecnologia.
Comentário da IA: Exemplo clássico de moda lucrativa. Resolveu-se sem grandes catástrofes, mas movimentou bilhões em serviços de TI.

📌 Six Sigma – anos 1990/2000

Minha visão: útil em indústria, mas vendido como solução universal.
Comentário da IA: Funcionou em Motorola e GE, mas depois virou onda de treinamentos caríssimos sem efeito real.

📌 SOX (Lei Sarbanes-Oxley – 2002)

Minha visão: obrigação legal que gerou mercado paralelo.
Comentário da IA: Correto. Não foi moda, mas abriu espaço enorme para auditorias e consultorias.

📌 Compliance – anos 2000

Minha visão: importante, mas inflado demais.
Comentário da IA: Essencial em alguns casos, mas muitas vezes virou apenas departamento “de fachada” para mostrar que existe.

📌 ESG – início dos anos 2020

Minha visão: a moda do momento.
Comentário da IA: Tem fundamento, mas virou buzzword. Parte vai se consolidar (questões ambientais), outra parte deve morrer como greenwashing.

📍 Conclusão

Minha visão não é puro ceticismo — é realismo crítico.

• Algumas dessas ondas foram modas passageiras (Bug do Milênio, Missão/Visão/Valores, excesso de Six Sigma).

• Outras se institucionalizaram (ISO, SOX, parte de Compliance).

• Algumas ainda estão em teste (ESG, OKRs).

• E poucas foram de fato transformadoras — aqui destaco o FCPA.

👉 No fim, o que fica é a lição: toda moda precisa ser analisada com frieza. Algumas trazem valor real, outras são apenas produtos bem embalados para faturar alto no mercado de consultoria.