Informativos e Notícias
SEUS RELATÓRIOS DE COMPRAS MOSTRAM RESULTADOS OU APENAS ATIVIDADES?
Postado em 11 de outubro de 2026
Como um líder de Procurement acompanha o desempenho de sua equipe, identifica riscos e demonstra o valor gerado para a empresa?
Relatórios semanais ou mensais são ferramentas essenciais de gestão. Mas será que os seus apresentam informações que realmente ajudam na tomada de decisões?
Sugiro nove temas que merecem atenção:
1. SAVINGS E CUSTOS
Economias realizadas e acumuladas, aumentos de preços, oportunidades de redução de custos e ameaças de novos aumentos.
2. SOURCING E NOVOS FORNECEDORES
Projetos em andamento, etapas concluídas, próximos passos e benefícios esperados.
3. RISCOS DE FORNECIMENTO
Riscos identificados, possíveis impactos e, principalmente, o que está sendo feito para minimizar esses riscos.
4. COLABORAÇÃO COM CLIENTES INTERNOS
Projetos conjuntos com outras áreas, resultados alcançados e oportunidades de melhoria.
5. DESEMPENHO DOS FORNECEDORES
Qualidade, pontualidade, cumprimento contratual e planos de melhoria. Desafie seus fornecedores estratégicos a apresentar INOVAÇÕES.
6. PARCERIAS ESTRATÉGICAS
Soluções desenvolvidas com fornecedores para aumentar a competitividade, reduzir riscos e gerar benefícios.
7. MELHORIA DE PROCESSOS
Compartilhe quais processos estão sendo avaliados para melhoria, quais ações estão em andamento e os ganhos esperados.
8. CRIAÇÃO DE VALOR
Compras deve ir além dos savings, contribuindo para produtividade, qualidade, sustentabilidade, inovação e oportunidades de compras conjuntas.
9. INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
A IA pode automatizar relatórios, identificar desvios, analisar tendências, antecipar riscos e apoiar decisões. Entretanto, dados confiáveis e validação humana continuam indispensáveis.
MAS ATENÇÃO!
Um bom relatório não deve apenas mostrar o que já aconteceu. Deve responder:
• O que estamos fazendo?
• Quais resultados estamos alcançando?
• Quais riscos estamos enfrentando e como estamos minimizando esses riscos?
• Quais oportunidades estamos identificando?
• Quais decisões precisam ser tomadas?
Relatórios de Compras não devem ser apenas instrumentos de controle, mas ferramentas para gerar resultados, antecipar problemas e criar valor para a organização.
E na sua empresa? Os relatórios de Compras ajudam a tomar decisões ou apenas registram atividades?
