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STRATEGIC SOURCING: VOCÊ ESTÁ BUSCANDO SAVINGS E VALOR PARA ORGANIZAÇÃO?
Postado em 15 de janeiro de 2024
Pergunte a um profissional de Compras qual é o principal objetivo do Strategic Sourcing. Provavelmente, a resposta será: “Reduzir custos e gerar Savings!”
Mas será que uma estratégia de Compras pode ser considerada bem-sucedida apenas porque conseguiu negociar preços menores?
Strategic Sourcing precisa ir muito além dos Savings!
Para ser verdadeiramente estratégico, deve gerar valor para a organização de diferentes maneiras.
Destaco cinco objetivos fundamentais:
1. REDUZIR RISCOS DE FORNECIMENTO
Desastres naturais, crises políticas, dificuldades financeiras e dependência de fornecedores exclusivos podem comprometer as operações.
É necessário identificar riscos, avaliar alternativas e desenvolver planos de contingência para assegurar a continuidade do fornecimento.
2. MELHORAR O DESEMPENHO DOS FORNECEDORES
De que adianta negociar preços menores se o fornecedor atrasa entregas, apresenta problemas de qualidade ou oferece atendimento inadequado?
É fundamental avaliar qualidade, pontualidade, confiabilidade e custo total de aquisição (TCO).
3. ESTIMULAR A INOVAÇÃO
Fornecedores podem ser importantes fontes de novas ideias, tecnologias e soluções.
Envolvê-los no desenvolvimento de produtos e na melhoria de processos pode gerar ganhos de produtividade, qualidade e competitividade.
4. FORTALECER A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
As decisões de Compras devem considerar ética, compliance, sustentabilidade e práticas responsáveis dos fornecedores.
O menor preço nem sempre representa a melhor escolha para a organização!
5. AUMENTAR A COMPETITIVIDADE
Strategic Sourcing deve contribuir para melhorar processos, reduzir prazos, ampliar a flexibilidade operacional e fortalecer a posição da empresa no mercado.
UMA REFLEXÃO FINAL:
Sua área de Compras está sendo avaliada apenas pelos Savings obtidos ou também pelo valor estratégico que entrega?
Reduzir custos é importante. Mas reduzir riscos, melhorar desempenho, estimular inovação e aumentar a competitividade também geram resultados!
Strategic Sourcing não é apenas comprar mais barato. É comprar melhor e gerar valor para a organização!
